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Vom Redesign zur Transformation
Aus einer veralteten Plattform entstand ein digitales Ökosystem, das Arbeitsprozesse entlastet, Orientierung schafft und die Marke der OdA GS Aargau stärkt. Lars Egger von der OdA und Samuel Schlichting von diff. erinnern sich.
Wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe eine Organisation digital erneuerte
Als die OdA GS Aargau ihre Website erneuern wollte, stand am Anfang kein klassischer Pitch, sondern ein offener Abend. Ein paar Menschen aus der Kommunikations- und Agenturszene, die sich über KI, Digitalisierung und Webprojekte austauschen wollten – ohne Ellbogen, ohne Verkaufsdruck. Moderiert von zebbra, mit dabei: INSOR, das Projektteam der OdA GS Aargau und diff. Ein Treffen, das den Startpunkt für einen gemeinsamen Weg legte, der weit über eine neue Website hinausging.
Die OdA GS Aargau ist die zentrale praxisnahe Bildungsdrehscheibe für das Gesundheits- und Sozialwesen im Kanton Aargau, unter anderem als üK-Zentrum für die Gesundheits- und Sozialberufe im Kanton Aargau. Sie begleitet Lernende, Betriebe, Schulen und Quereinsteiger:innen durch komplexe Ausbildungswege und betreut jährlich Tausende Dokumente, Anmeldungen und Kursprozesse. Die alte Website war technisch überholt und führte mit unzähligen PDFs und manuellen Abläufen zu hoher Belastung – und bot die Chance für einen echten Neustart.
Ein Projekt, das mehr wollte als eine neue Farbe
Die Ausgangslage war klar: Die bisherige Plattform war unübersichtlich, veraltet und blockierte Fortschritt. «Wir wollten einfach vorwärts machen», erinnert sich Lars Egger.
Aus dem offenen Austausch entstand ein professionelles, transparentes Pitch-Briefing, den diff. für sich entscheiden konnte. Der Wechsel zu diff. brachte Leichtigkeit – und eine andere Haltung. «Wir haben uns kennengelernt, ohne dass es gleich um einen Auftrag ging», sagt diff.-Partner Samuel Schlichting. «Diese Offenheit und Neugier prägten auch die Zusammenarbeit.» Was entstand, war kein simples Redesign. Es wurde ein gemeinsamer und iterativer Entwicklungsprozess – technisch, organisatorisch und kulturell.
«Wir haben jeweils früh die richtigen Personen einbezogen und viel zugehört, und wir haben gemerkt, dass Agilität nicht heisst, alles gleichzeitig zu tun, sondern das Wichtige im richtigen Moment.»
Vom Logo bis zum Kursmanagement: eine digitale Neuordnung
Im Marken- und Webworkshop entstand ein klares Bild der OdA: Werte, Leistungsversprechen und ein visuelles Fundament – von Farbwelt über Logo bis zum Corporate Design. «Wir haben früh gemerkt, dass wir nicht nur neue Farben brauchen, sondern ein neues Fundament», sagt Egger. So wurde aus der Website ein digitales Rückgrat. «Das Backend ist heute so aufgebaut, dass die OdA ihre Inhalte einfach und konsistent pflegen kann», erklärt Schlichting. «Diese technische Klarheit war nur möglich, weil die inhaltliche Klarheit davor geschaffen wurde.»
Was wir gemeinsam erreicht haben – und warum es die OdA heute spürbar entlastet:
- Klarheit über Identität und Auftrag
Im Marken- und Webworkshop entstand ein geschärftes Verständnis dafür, wer die OdA ist und wofür sie steht. Daraus entstanden Werte, ein Leistungsversprechen, ein neues Logo und ein aufgefrischtes - Corporate Design
Ergebnis: Die OdA kann heute intern wie extern klar vermitteln, was sie tut und wofür sie relevant ist. - Zielgruppenorientierte Navigation
Die gesamte Struktur wurde nach Zielgruppen statt nach Inhalten und Dokumenten aufgebaut.
Ergebnis: Besucher:innen finden schneller, was sie brauchen – und die OdA erhält weniger Rückfragen. - PDF-Dschungel aufgelöst
Inhalte wurden digitalisiert oder als interne Dokumente konsequent aus dem Web entfernt.
Ergebnis: Weniger Anhänge, weniger Pflegeaufwand, weniger Fehlerquellen – mehr Aktualität. - Direkte Schnittstelle zu OdAOrg
Kursdaten werden automatisch aus dem ERP ins CMS übertragen.
Ergebnis: Admin & Marketing sparen täglich Zeit, manuelle Kontrollen entfallen vollständig. - Digitalisierter Bewerbungsprozess
Bewerbungen laufen heute komplett über die Website und werden automatisch richtig zugeordnet.
Ergebnis: Eine klarere User Journey für Lernende und deutlich weniger manuelle Arbeit für die OdA. - Digitale Raumvermietung
Räume können online angefragt werden, die Anfrage geht direkt zur zuständigen Person.
Ergebnis: attraktive Angebotsübersicht, keine Umwege, keine manuellen Weiterleitungen – schneller und effizienter. - Interaktive Laufbahngrafik
Gesundheits- und Sozialberufe sowie mögliche Wege wurden als verständliche, webbasierte Grafik visualisiert.
Ergebnis: Komplexe Bildungswege werden intuitiv verständlich und unterstützen die Orientierung aller Zielgruppen.
«Wir haben uns kennengelernt, ohne dass es gleich um einen Auftrag ging, diese Offenheit und Neugier prägten auch die Zusammenarbeit.»
Ein Miteinander auf Augenhöhe
Struktur und Offenheit prägten das Projekt von Anfang an. «Es war einfach ein Match», erinnert sich Samuel Schlichting. «Wir hatten einen klaren Plan, aber immer genug Flexibilität, um gute Ideen von beiden Seiten aufzugreifen. Und es war immer ehrlich und offen, so dass auch weniger überzeugende Vorschläge problemlos angesprochen und konstruktiv weiterentwickelt werden konnten.»
Der regelmässige Austausch gab dem Projekt seinen Takt: wöchentliche Meetings sorgten für Klarheit und Orientierung, kurze Abstimmungen zwischen den Terminen hielten das Tempo hoch. Entscheide wurden zügig getroffen – ein grosser Vorteil im Projektalltag mit Zeitdruck.
«Wir haben jeweils früh die richtigen Personen einbezogen und viel zugehört», sagt Egger. «Und wir haben gemerkt, dass Agilität nicht heisst, alles gleichzeitig zu tun, sondern das Wichtige im richtigen Moment.»
Was bleibt – und was weiterwächst
Seit dem Go-live wirkt die Website intern wie extern: klarere Kommunikation, effizientere Abläufe, eine gestärkte Marke und ein Ökosystem, das wachsen kann. «Wir wollten, dass die Website Arbeit prozessorientiert erleichtert und Freude macht», fasst Egger zusammen.